В экономике аутсорсинга, также известный как аутсорсинг, определяет задачи, делегировать продуктивные, задачи, разделы бизнес-нестратегический (несущественные) в сегментах организационно, принадлежащих к какой-либо внешней сущности, которая обеспечивает значение лучше или иметь опыт (производить лучше) в областях специализированные. Речь не идет о партнерстве между двумя равными, а скорее субподряд иностранным поставщикам вспомогательной деятельности в рамках компании (компании). Термин аутсорсинг или IT-аутсорсинг представляет собой синтез английского выражения вне-ресурсов, используя, в свободном переводе: использование ресурсов (ресурсов) внешние (снаружи). Аутсорсинг может включать в себя широкий спектр мероприятий, начиная от операционных процессов (например, производство деталей) к функциям компании.

В 2005 году мировой рынок аутсорсинга оценивался в 30-40 миллиардов долларов в год.

Проект-строительный бизнес зависит от ситуации косвенными, в то время как аутсорсинг может обеспечить долгосрочный доход. По этой причине, рекомендуется, чтобы ИТ-фирмы имеют оба типа бизнеса. Заключение контрактов проектов увеличилось примерно на 5% в 2006 г. Тем не менее, сильный рост ожидается в области аутсорсинга, некоторые примеры того, настольные и сетевые аутсорсинга гигант Allianz или Herkules долгожданный проект немецкой федеральной армии.

Крупные заказы аутсорсинга по-прежнему можно ожидать, даже более избирательны аутсорсинг, по прогнозам производительность будущего, которое делит большой проект на несколько более мелких проектов.

Кроме аутсорсинга контракты сроком на пять лет будет пересмотрено в этом году, в следующем году. Таким образом, рынок обсерватории, 325 TPI прогнозирует пересмотр контрактов в 2006/2007. Принимая во внимание намерение фирм сократить расходы, будет иметь возможность говорить о сокращении рентабельности. Принимая во внимание избыточных мощностей производства может быть сформулирован тезис о том, что ИТ-отрасль является филиалом 21-го века стали (УПС Vallendar).